Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce

Zamknij

Style zarządzania personelem. Część 9. Co z Ciebie za typ..?

Przypomnijmy sobie sylwetki szefów scharakteryzowanych w postach rzeczonego cyklu. Kogo w nich napotkałeś?

Na początku pojawił się szef władczy, rozkochany w rozkazach, przekonany o swojej nieomylności i niewielkiej wartości swoich współpracowników (tfu, poddanych;). Zaraz za nim w szeregu pojawił się demokrata ze współzarządzającym zespołem, starający się traktować wszystkich po równo i na równi z samym sobą, a za nimi swobodnie kroczył… luzak uważający, że team to samonapędzająca się maszyna i w sumie tyle – nie ma co próbować nawet w jej działanie ingerować, bo jej trybiki uzbrojone w… „wolność” same wiedzą jak dobrze pracować.

Nagle pojawił się trener, który potrafi z każdego wykrzesać to, co w nim najlepsze i tak zmotywować, by sam chciał rozwijać się w firmie i dla firmy. Po nim – wizjoner , za którym współpracownicy pragną podążać, bo wierzą, że cel, który im wyznaczył jest tym właściwym (a poza tym chcą uszczknąć przy tym nieco jego cudownej charyzmatyczności). Do tej sympatycznej dwójki szybko dołączył manager – „umilacz”, stawiający na dobrą atmosferę pracy i dobre relacje w zespole oraz, dla równowagi, oddany wyznawca standardów i gotowych, odgórnie zaakceptowanych scenariuszy…

Miło było sobie z nimi pobyć, prawda? Wracając jednak do postu otwierającego cykl, warto przypomnieć, że te typy już tak mają, że raczej nie występują w naturze w czystej postaci;) Czerp więc pełnymi garściami z każdego opisu, wybierając to, co przydatne będzie w Twojej pracy.

Mam nadzieję, że cykl choć trochę pomoże Ci w weryfikacji stosowanych przez Ciebie narzędzi w zarządzaniu zespołem i pozwoli je uefektywnić lub choć… lepiej zrozumieć swojego szefa;)