Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce

Zamknij

Ocena roczna pod lupą

Ocena roczna powinna być skutecznym narzędziem wspomagającym efektywne zarządzanie. Żeby tak jednak było, musi zawierać w sobie kilka równie istotnych elementów. Na idealną ocenę roczna pracownika składają się: subiektywne i obiektywne podsumowanie całorocznej pracy pracownika (oparte na rzetelnej analizie), wyciagnięcie wniosków i określenie dalszej ścieżki rozwoju pracownika w firmie.

„Ocena” powinna być konstruktywna i obustronna. Ważne są twarde dane, ale i odczucia samego pracownika. Żeby skonstruować dobry plan dalszej efektywnej współpracy, manager musi się dowiedzieć także, jak sam pracownik ocenia swoją dotychczasową pracę w firmie, jakie ma oczekiwania oraz cele. Bez tego, ocena będzie niepełna i stanie się jedynie odchaczeniem kolejnego punktu na liście „to do”, zleconej przez dział personalny, a przecież nie o to, w tym całym „ocenianiu”, chodzi.